“建筑工人步入老齡化”、“高危安全事故頻發”、“生產力水平低下”……

隨著90后逐漸成為各行業中堅力量，傳統建筑業的“用工荒”困局開始浮出水面。數據顯示1985-2014年美國建筑行業工人的平均年齡從34歲上漲到了43歲，近幾年24歲以下的建筑工人占比更是不到一成，而中國更甚。

從美國2014年各行業致命工傷數量和占比來看，建筑業的事故人數居高不下，甚至超過了交通和倉儲業。而基于占全球GDP 96%的41個主要經濟體樣本數據的全球生產力增長趨勢顯示，建筑業的生產力增長速度甚至在平均線以下，更是遠低于制造業。

   建筑施工人員“斷層”危局何解？傳統建筑產業如何保障安全并煥發生機？身處數字洪流碾壓與重塑的時代，大多數人不自覺地把目光投向了“建筑產業的數字化變革”。

建筑業迎來“技術成熟平臺期”

擁抱建筑產業數字化變革，廣聯達站在全行業角度，歷經長時間調研、分析、研究，提出了“數字建筑“概念，并在2018年初發布了《數字建筑白皮書》對其做了詳細解析。

作為建筑產業轉型升級的核心引擎，“數字建筑”由BIM、云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能等數字技術引領，結合精益建造理論方法，集成人員、流程、數據、技術和業務系統，將實現建筑的全過程、全要素、全參與方的數字化、在線化、智能化，構建項目、企業、產業的平臺生態新體系，從而推動以新設計、新建造、新運維為代表的產業升級，實現讓每一個工程項目成功的產業目標。

“數字建筑”描繪的藍圖非常美好，因而行業也有了一些質疑的聲音。概念是不是太過超前？技術手段成熟了嗎？在回答這些問題之前，需要先了解關于新技術應用的周期論：“無人關注的萌芽期——蜂擁而至的狂熱期——幻想破滅的懷疑期——踏實應用的復蘇期——技術成熟的平臺期”。

從CAD（計算機輔助設計）技術發展來看，二十世紀60年代初開始CAD研究實驗，到如今四維、五維CAD已經出現。而制造業在30多年前，就實現了目前“數字建筑”暢想的產品，如一個完全數字化的發動機，可以做到每一個螺絲位置，每一個部件工序，機床上的每一個刀具軌跡，甚至澆鑄時鐵水的流動，都完完全全的數字化。

我國建筑行業信息化、數字化成長雖然緩慢，但事實上也已走過了多年歷程，已然在穩步向前邁進。在英國、德國、意大利等國家，與“數字建筑”異曲同工的“建筑業4.0”概念，甚至被稱為“一代人只有一次的機遇”。目前歐洲公司對BIM的需求特別旺盛，這種旺盛甚至不是十年前的需求，而是一種全方位的采用BIM、云計算、大數據等技術形成的整體性解決方案，而這也正是進入技術成熟平臺期的“數字建筑”所能提供的。

“數字建筑”希望數字技術在建筑產業設計、施工、運維的全生命周期自由組合，通過最新的IT技術，如區塊鏈、物聯網、人工智能等，為建筑產業現代化賦能，去解決行業面臨的工人老齡化、安全問題突出、生產力水平低下等問題。

未來，我們希望建筑可以易得、舒適、智慧，可以與人類文明同步進化。數字技術讓高鐵可以叫外賣、讓打農藥使用無人機、讓買烤地瓜不用紙幣。那么，又有什么理由懷疑，房子不能像搭積木一樣蓋起來、像成品手機一樣精美智能呢？

“數字建筑”從概念走向落地

事實上，看似抽象且復雜的“數字建筑”，在當前已取得了各方面的落地應用成果。

（1）“三全”落地應用舉例——“規建管”一體化解決方案。

當前，一些重要城市已開始應用基于“數字建筑”的“規建管”一體化解決方案。通過探測器、智能終端、傳感器、紅外感應等物聯感知采集，通信網、互聯網、物聯網“三網”融合傳輸，將政府、設計院、甲方、施工方、供應商、物業、中介乃至高校等多參與方拉到一個平臺上，最終形成“多規合一輔助決策”、“工程建設綜合監管”、“城市應急/生態環境監測”、“城市生命線安全監測”等城市規劃、建設、管理的良方。

“實現建筑產業從信息孤島到以項目為中心的數據全流通”，正是“數字建筑”強調全過程、全要素、全參與方的“三全”概念很重要的價值點。

（2）“三化“之數字化舉例——智慧工地解決方案。

各大重點工程項目已著手應用基于“數字建筑”的“智慧工地“解決方案，如建立員工實名制通道實時采集人臉數據，使用智能安全帽采集工人移動軌跡。這些最基礎的原始數據，正是“數字建筑”的“三化”之一“數字化”的開始。

“領導想要信息化、全員想要數字化”，數據是信息的基礎，真實、原始的數據通過計算機處理所得到的信息，才是準確有效的，才有可能上升為判斷、決策的知識乃至智慧。

（3）“三化“之在線化舉例——施工安全管理系統實踐

基于“數字建筑“生態化全程供應鏈平臺監控中心已經在國內一些大型企業成功搭建，作為集中采購系統，可以對一個企業所有分布在全國各地的項目進行實時監控，如物流車輛中混凝土什么時候運到，鋼材什么時候運到等，并將監測情況與現場管理相結合。另”數字建筑“實踐的協筑云平臺也已大量應用，實現了項目管理資料的共享和隨時查看，一旦發現問題，可直接追蹤到責任人，并通過安全員檢查、復查確保項目高質量完成。

“在線化”將“過時無效的信息”變為“實時高效的數據”，幫助管理者們快速反應、及時決策，實現效益最大化。

（4）“三化“之智能化舉例——斑馬進度應用實踐。

目前應用廣泛的斑馬進度，還是“半手工進度編制”。通過項目具體信息、施工及人員組織策劃、施工工藝策劃等在斑馬網絡計劃軟件中半自動計劃，確定邏輯關系，估算時間等；通過工程量在廣聯達BIM 5D中實現WBS分解&定義活動；最終形成“30%內容自動提供，70%內容手工處理”的半自動搭積木進度編制。而未來，將實現“智能化進度編制”。當公司積累到足夠多的數據，在云服務中已存在企業自身的各種計劃模板時，只需輸入條件進行自動匹配，就可以快速生成時間短、用工少、成本低的最優計劃方案，從而提高勞動力、機械設備等應用的有效性。這就是“數字建筑”之“智能化”的一大縮影。

“智能化”正是從“基于個人智能水平的信息化”到“基于群體水平的智能化”。

（5）“一生態”舉例——微軟、華為、廣聯達發布混合云一體化解決方案。

廣聯達、微軟、華為三方聯合面向建筑行業發布集硬件基礎設施、云平臺、行業應用于一體的整體混合云解決方案，以滿足工程項目、行業企業在數字化轉型過程中對于不同場景下混合計算的需求。這是國內建筑領域首次正式發布的一體化混合云解決方案，也是近期建筑、科技圈的大事。

數字建筑平臺的搭建，將賦能IT生態鏈企業和建筑生態鏈企業，最后讓每一個工程項目從主體工程、技術措施到臨時設施，從進度、質量、安全、環保到成本都盡最大可能實現成功。而這并不是一家企業能做到的。正如廣聯達、微軟、華為的生態合作，只有聯合全球最優秀的企業，才能最大程度為建筑行業賦能。

建筑業數字化變革終將“星火燎原”

“數字建筑”的普及和應用是必然趨勢，而中國建筑業的數字化變革之路也終將“星火燎原”。從生產要素的數字化管理、智能化風險識別、智能化施工組織設計、在線化跟蹤項目履約這一整體行業案例，即可嘗試一窺全局。

“生產要素數字化管理”讓現有生產力發揮最大效率。其一，智能預測生產力需求。某智慧工地，當一車鋼筋進場，后臺算法即自動統計出了各種數據，包括進場時間、進貨量、庫存量、勞動力需求、累計入庫量、累計消耗量、當前庫存量、日消耗量，并預測出資源投入，包括機械產能及工人需求、綁扎生產率及工人需求。而繁瑣的數鋼筋工作，也被手機拍照一鍵解決。

其二，在線監控勞動力投入。應用“智能安全帽”，可以實現施工人員的精準定位，隨時跟蹤個人情況。如早晨上班時，實時統計工人進場，自動進行生產能力轉化，與當天生產需求匹配，工人進場完成后勞動力不足則會自動預警。

其三，實時跟蹤作業狀態。隨著定位技術的發展，可以更準確的對具體某個工作面的勞動力進行跟蹤，實現作業面的精細化管理，例如鋼筋安裝當日生產能力是4.5噸，實際上需要6噸，不足率25%，參考這個數值即可整改人員和物資管理，實現最優化。規避“鋼筋工提前下班、木工加班到很晚”類似的施工問題。

其四，智能測算實際工效。通過生產量統計，智能測算工人的人均功效，提前預知未來一周的加工能力，并可以合理安排各項目人員。

“智能化風險識別”讓數字信息按業務屬性進行聯姻。特種作業人員、特殊設備往往是危險源的最大載體，而運用物聯網、定位技術等對這些特殊群體進行跟蹤，對不同群體的信號進行標識，通過數字技術實現對風險隱患的自動預警，如電焊作業現場應同時有動火證+焊工證、配電柜的操作者應該具有電工證，如果不是這種組合，系統將自動發出預警信號，甚至警示當事者，讓違章作業人員的安全帽發出閃爍信號。

“智能化施工組織設計”尋找最優資源組合方案。施工總計劃是各項資源投入計劃的主要體現，而將BIM技術與大量管理數字資產集成，可以提供幾種施工進度計劃方案，再通過各方案的資源投入指標對比分析，最終優選出適合本項目的總進度計劃，計劃選定后還可自動形成支持該計劃執行的相關配套計劃。

“在線化跟蹤項目履約”實時識別各項目履約風險。當每個項目管理過程實現數字化，可按照標準化管理要求將管理過程通過指標對比來跟蹤各項目的履約過程，從管理的不同維度識別履約風險，通過系統分析，按照風險大小篩選問題相對嚴重的項目，針對性的跟蹤和管控，如資金回收率最低的項目、和重要里程碑節點偏差最大的項目、質量和安全綜合評定最差的項目等。

2018中國建設行業年度峰會，曲江國際會議中心，容納了上千人的環形大禮堂，恢弘大氣的電子屏展示著數字中國時代建筑產業的數字化變革，渾厚的立體聲在與會者的耳邊縈繞，“數字技術已成為全球新一輪產業革命的核心驅動力”。

但這并不意味著，建筑尤其是施工企業，要自己成為軟件公司，或者完全外包、當甩手掌柜，又或者觀望等待。當前，施工企業推動“數字建筑”可嘗試“三步走”：第一，確定目標，選定工具，組建項目團隊；第二，選定使用場景，并在項目中試用新工具，衡量關鍵績效指標，總結得失；第三，調整業務流程，以支撐新的信息化工具。

“星星之火，可以燎原。”隨著“數字建筑”在建筑行業的很多領域開始應用，數字技術與建筑產業的不斷深度融合，未來更加美好的建筑行業似乎已可以預見。